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成都新都區廢品回收站電話18980010174,高校人才(cái),如何將“職(zhí)業”變成“誌業”

發布時間(jiān):2023-05-09 13:52:54

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  鼓勵合理流動,規範無序流動,加大對中西部、東北地區高校的支持力度——

  高校人才(cái),如(rú)何將(jiāng)“職(zhí)業”變成“誌業”

  千秋偉業,人才為(wéi)本,綜合(hé)國力競(jìng)爭說到底是教育競爭、科(kē)技競爭、人才競爭。著眼於整個高等教育體(tǐ)係的資源分布格局,人才在學術勞動力市場上的合(hé)理有序流動不僅是正常的,而且是必要的,反映(yìng)了我國人才容量足、競爭氛圍濃,人事管理製度靈活、人才流(liú)動活躍度高,市場在人才資源配置中發(fā)揮越(yuè)來越(yuè)大的作用等特(tè)點和趨勢(shì),是我國學術勞動力市(shì)場逐漸(jiàn)走向成(chéng)熟的表現。“人往高處走”是大多數人才職業發展的基本邏輯,但(dàn)近年來出現(xiàn)了從高聲望院校流入低聲望院校的(de)“逆向跳(tiào)槽”現象,這似乎與“跳槽”所暗含的“更上一層(céng)樓”的發展性要求背道而馳。實際上,高校人才(cái)流(liú)動不(bú)僅是個體基於自(zì)身價值追求(qiú)對職業規劃再調整(zhěng)的結果,還會受到結(jié)構和(hé)製度層麵(miàn)因素的綜合影(yǐng)響。引導人才(cái)合理有序流動是(shì)落(luò)實立德樹人根本(běn)任(rèn)務、深化教育體製機製改革、建設世(shì)界人才中心和創新高地的重要著(zhe)力點。

  高(gāo)校人才流(liú)動中的“推拉力”

  高(gāo)校人才的“逆向跳槽”現象好壞優劣並不能一概而論。

  青年教(jiāo)師流向低聲望院校更多受到原單(dān)位的(de)“推力”作用(yòng),“留不下”成為他們(men)“退而求其次(cì)”的無奈之舉,這與我(wǒ)國絕大(dà)多數高聲望大學實(shí)施的人才評價製度直接相關。作為學術治理(lǐ)的重要環節,大學教師評價(jià)貫穿於教師成(chéng)長發展的各個階段,包括入職招聘評價、職稱晉升評價和日常績效評價等方麵。經過高校教師職務聘(pìn)任製改革,大多數頭部高校已(yǐ)實施“準聘-長聘”製度,剛剛走上工作崗位(wèi)的青年學者首先應聘為助理(lǐ)教授,經過6-7年準聘(pìn)期的曆練,通過了準(zhǔn)聘期考核後(hòu)才能擁有長聘教職,未(wèi)能通過考核評估的教師隻能在期滿後離(lí)開學(xué)校,另謀出路,所謂“非升即走”。除此之(zhī)外,高聲望院校的教師還要麵臨職稱晉升和日常績效考核的(de)壓力,這些都將影響青年教師的心(xīn)理預期、左右著他們的去留。

  高層次人才離開一流(liú)院校則往往是新單位的“拉力”足(zú)夠強勁,“不留下”是個(gè)體主動選擇的結果。高(gāo)層(céng)次(cì)人才的“逆向跳槽”具有兩麵性:一方麵(miàn),人(rén)才是國(guó)家發展的重(chóng)大戰略資源,高層次人才流(liú)動意味著(zhe)優(yōu)質資(zī)源在空間(jiān)和層次(cì)上(shàng)的重新配置,能夠使不同區域的人才隊伍(wǔ)在規模、結構(gòu)和質量上更加均衡,更(gèng)適應事業發展需求,幫助中(zhōng)西部和東北地區實現高等教育實力的“輸血”“造血”。另(lìng)一方麵(miàn),無序的人才流動存在著削弱學術生產力、破壞學術生態的風險。相關實證研究表明,相當一部(bù)分流入聲譽排名較低高校的國家級人才,其學(xué)術生產力有(yǒu)所下降,為非良性流動。不僅(jǐn)如此,流入地與(yǔ)流出(chū)地、流入校(xiào)與流出校之間展開的“搶人大戰”,極易催生“重引人輕育人”的浮躁風氣和“重指標輕(qīng)發展”的功利導向,有限(xiàn)經費在教師隊伍內部的(de)過度集中(zhōng),也會(huì)對(duì)大多數普通教師的經費獲取和心態產生衝擊。

  高校(xiào)人才流動何以更合理

  總體上(shàng)看,當前我國(guó)高校人才流動是正(zhèng)常有序的(de),但出現“逆向跳槽”的(de)傾(qīng)向也需要有所(suǒ)警惕。既然這一現象是多重(chóng)因素產生的綜合(hé)結果(guǒ),就需要(yào)社會各界共同努力,有(yǒu)效化解其中(zhōng)的風(fēng)險。在國家層(céng)麵,要構(gòu)建合理的評價(jià)製度、規範(fàn)的(de)管理製度、合理(lǐ)的(de)流動製度,促進高校人才的(de)暢通合理有序流動。評(píng)價是人才流動的“指揮棒”,要根據學科特色、崗(gǎng)位類型和人(rén)才發展階段,優化完善人才評價體(tǐ)係,對於職業成長期的人才,重點評價其發展潛力和創新能力(lì);對於職業成熟期(qī)的人才,重點評價其專業領導力和影響力。要切實加強和改進(jìn)黨(dǎng)對人才工作的領導,認真(zhēn)落實黨(dǎng)管(guǎn)幹部、黨管人才的原則,進一步(bù)提(tí)高高等教育(yù)治理水平,努力營造能夠使各級各類人才各得其所、盡展其能的發展環境。要堅持(chí)正確的人(rén)才流動導向(xiàng),優化(huà)人才布局,細化政策引導,鼓勵合理流動,規範無序流動,加大對中西部(bù)、東(dōng)北地區等“人才窪地”高(gāo)校的支持力(lì)度。限(xiàn)製高(gāo)校之間僅通過“競價”的方式搶挖人才,破除根(gēn)據頭銜帽子定待遇、分資源的(de)“五唯(wéi)”頑疾。

  在院校層麵(miàn),要大力培養青年英才,加強引進海外高層次人(rén)才,鼓勵支持中西(xī)部和東(dōng)北地區的高校以人(rén)才隊伍建設為抓手,實現特色凝(níng)聚、錯(cuò)位發展。辦大學就(jiù)是辦學科,一流學科有兩(liǎng)個(gè)標誌,一是(shì)擁有一流科研(yán),產出(chū)一流學術成果;二是有一流(liú)的教學,培(péi)養出一流的人才(cái),而一流科研和一(yī)流教學(xué)要依靠一流的學者隊(duì)伍。高校要完善青年人才管理(lǐ)體製和培養機製,善於發現、重點支持、恰當使用高(gāo)校青年教師,下功夫培養造就(jiù)一批對學校和區域發展有(yǒu)認同感和使命感(gǎn)的青年領軍人才。要統籌處理好培養(yǎng)和引進的關係,有規劃、多渠道地吸(xī)引海外(wài)高層次人才和優(yōu)秀(xiù)青年人才,使人才(cái)市場邊界從(cóng)國內擴展到國際(jì)。要根據學校辦學定位和學科布局,打造比(bǐ)較優勢實施錯位發(fā)展,使特色學科能夠積聚培養一批高層次人才和高水平(píng)學(xué)科(kē)團隊,以充足靈活(huó)的經費和良好的管理體製機製(zhì)支(zhī)撐起(qǐ)學科人才高地建設。要創新高校間高層次人才流動共享方式,采取重大項目聯(lián)合攻關、實驗室(shì)協同共建、設置兼職崗位等創新方法,實現人才(cái)資源優勢互(hù)補。

  在學者(zhě)層麵,要牢固樹立社會主義(yì)核心(xīn)價值觀,以高尚的人格品行、深厚的學術造詣,主動投入高(gāo)等教育高質量發展與中國式現代化建設中。高校人才要自(zì)覺加(jiā)強師德師風建(jiàn)設,形成正確的義利觀、得失(shī)觀、群己觀,做大(dà)學精(jīng)神(shén)的(de)締造者、傳承者、實踐者,做社會進步的領跑者、開拓者、奉獻者。要以研(yán)究學問(wèn)、培養人才為(wéi)光榮職責和畢生事業,產出高質量創新成果、培養高層次(cì)創新人才(cái),踐行(háng)潛心育人(rén)、專心科(kē)研、熱心服務的良好風尚(shàng)。要積極投身(shēn)於立德樹人根本任務,服(fú)務於國家重大發展戰略,青年教師在擇業就業創業時(shí)要準(zhǔn)確把握個人定位,將(jiāng)職業發展規劃與就業層次、學校發展、國家需要等因素有機對接起來;高層次人才要將“職業”作為“誌業”,將培養時代(dài)新人、破解(jiě)“卡脖(bó)子”難題作為“跳槽(cáo)”的導向標準(zhǔn),在實現教育發展、國家(jiā)繁榮、民族振興上作出應有貢(gòng)獻。

  (光明日(rì)報 作者:周光禮、公欽(qīn)正,分別係中國人民大學評價研究中心主任,中國人民大學教育學院博(bó)士研(yán)究生)


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