發布時間：2023-03-29 06:35:00
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3月（yuè）24日，華盛頓，美國眾議院針對（duì）TikTok相關（guān）問（wèn）題召開聽證會。出現在會場中央的，是一張自信、堅定，但對中國網（wǎng）友而言（yán）並不熟悉的亞洲麵孔——TikTok首（shǒu）席執行官周受資。聽證期間，共和黨和民主黨的立法（fǎ）者反複詢問周（zhōu）受資，TikTok是否（fǒu）對美國人進行間諜活動，並在中途不時打斷（duàn）他的回應，憤怒（nù）地要求他隻用“是”或“否”回答（dá）問題。麵對這些問題，周受資用（yòng）熟練的英語對答如流，力證TikTok是（shì）一家遵守美國法（fǎ）律、獨（dú）立運營不受政府影響的國際化（huà）互聯網公司。
在某（mǒu）種程度上，周受資本人的身份（fèn）與事業軌跡，就是對這一點（diǎn）的最好證明。在新加坡出生並長大成人的他，分別在倫敦大學學院、哈佛商學院取得了學士與MBA學位，並在（zài）Facebook的初創階段進入該公司實習。參加工作後，周受資（zī）先是供職於（yú）高盛、DST等跨國（guó）公司，又在2015年初識中國企業，進入小米集團，2018年（nián）幫（bāng）助小米成功上市。2021年，已是小米集團最年輕合夥人的周受資再次“跳槽”，加入字節跳動，任首席財務官兼TikTok首席執（zhí）行官。
周受（shòu）資與出（chū）生在美國（guó）弗吉尼亞州的妻子和兩個孩子一起在新加坡生（shēng）活。有人根據（jù）他的履曆，稱他為“打工皇帝”；從另一個角度出發，在全球化（huà）的時代背景下，他也正是一名典型的（de）“世界公民”。
字（zì）節跳（tiào）動為何要聘請周受資？對此，某些想把TikTok趕出美國的（de）政客可能會說，這是在給TikTok的中國背（bèi）景（jǐng）“打掩護”。與此同（tóng）時，國（guó）內也有網民譏諷“字（zì）節跳動不（bú）想當中國公司，想（xiǎng）當火（huǒ）星（xīng）公司”。我們不（bú）可能鑽進企業管理層腦子裏，直接閱讀他們（men）的想法。但是，隻要關心商界動向，對字節跳動這種體量的（de）互聯（lián）網企業有所了解，我（wǒ）們便不難判（pàn）斷：以（yǐ）上兩（liǎng）種論調，大大看低了中國企業的國際格局。
首先，中（zhōng）國企業在全球範圍內招賢納士，不拘一格（gé）任用外籍人才，意義遠不止給（gěi）企業套（tào）上（shàng）一層“國際（jì）皮膚”。每名稱（chēng）職的高級管理人才，能（néng）給（gěi）企業帶來的都是一整套工作方法和指導（dǎo）思想。當一（yī）家中國企業想要拓展海外市場時（shí），那些從小生長在國外、接受外國頂級教育、熟知外國企業運作與政經文化環境的高管，天然攜帶寶（bǎo）貴的認知財富，能助力（lì）企業快速適應國（guó）際化環境。近年來（lái），TikTok在以美國為首的（de）全球各國快速走紅，便是這一策略有效性的最佳證（zhèng）明。
另一方麵，某些防備心（xīn）理強的國外政治勢力（lì）也不可（kě）能天真到看到幾個外籍高（gāo）管，聽他們說幾句（jù）“家鄉話”，就（jiù）停止對中國企業政治層麵的針對。任（rèn）何（hé）具備政治（zhì）常識與商業素養的（de）企業，都不會隻為了這樣（yàng）的原因，隨便找個外國人過（guò）來為其支付巨（jù）額高薪。
隨著中國經濟規模全球（qiú）占比不斷升高，越（yuè）來（lái）越多的中國企業擁有“走出去”的願望和能力。對許多已經在國內取得一定（dìng）行業地位的（de）企業而言，如果想（xiǎng）要有更大的成就，走向世界是必要的選擇，放眼全球，可口可（kě）樂、豐田汽車、聯合利華……都是從各國走出來的國際巨頭。除此之外，以科技和（hé）互聯網行業為代表，某些行業的發展本（běn）身就與全球化密不可分，其產品生成機製需要國際（jì）合作，市場也不受國界的限製，這類企業不論規模大小、創立時長，都需要積極擁抱世界，在開放互通（tōng）的環境下尋（xún）求發展。
具體到國際化的路徑選擇上（shàng），不同行業、不同企業（yè）各有不同。掌握核心技術、用拳頭產品一舉打入海外市場，是國際化；備（bèi）足真金（jīn）白銀，到海外投資置業設廠，也是（shì）國際化（huà）。在全球輿論的聚光燈下，我們看（kàn）到周受資在（zài）華盛頓“舌戰群儒”的英姿，而在某（mǒu）些不為人知的角落（luò），其他中國企（qǐ）業作出的國際化努力（lì）同樣值得稱道。條條大路通羅馬，國際化沒有標準答案，需要的是（shì）實踐與探索。
2019年，由美國前總統巴拉克·奧巴馬監製發行、史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴（lài）克（kè）特執導的紀錄片《美國工廠》上線（xiàn）。有趣的（de）是，這部紀錄片的片名帶有“美國”二字，主角卻是土生土長的中（zhōng）國民營企業家（jiā）曹德旺，以及他創辦的福耀玻璃。
片中，導演用鏡頭充分展示了福耀玻璃在美國投資建設首家旗艦級海外工廠的發展曆程。中美兩國（guó）的管理者和工人帶著（zhe）不同的文化背景，在生產實踐中一邊合作、一邊發生（shēng）碰撞與（yǔ）衝突。通過影片內容，我們既能看到以曹德旺為代表的中方投資者和管理層如何調整觀念（niàn）、適應外國市場環境、以全球視野建立更符合公司國際化發（fā）展戰略的（de）管（guǎn）理體係（xì），也能看到中國企業“走出去”對美國工人與工（gōng）業產業的深刻（kè）影響。
作為（wéi）一部美國人出品、創作、主要由美國觀眾（zhòng）收看的（de）紀錄片，《美國工廠》並沒有對拍攝對象一團和氣，而是帶著強烈的問題意識，聚焦了文化差異、勞資矛盾、中美關係等一係列涉及工廠運營的尖銳敏感問題（tí）。這些問題並非都有完美的答案，但無論如何，導演都認可，這家海外工廠在市場規律（lǜ）的（de）大浪淘沙中活了下來、實現了穩定運行與全麵（miàn）盈利、給中美兩方（fāng）都（dōu）帶來了實實在在的好處。
與此（cǐ）相仿，TikTok進入國際市場後，僅用4年時間，就（jiù）實現了用（yòng）戶數從0到10億的增長，截至2022年，數據機構data.ai的分析（xī）顯示，TikTok的月（yuè）均用戶使用時長達到23.6小時，超過了YouTube。對字節跳動而（ér）言，這是業績的飛躍和實力的證明，而（ér）對海外用（yòng）戶而言，TikTok也是重要的分享、展示、經營平台。
說到（dào）底（dǐ），中國企業的國際化，既不是單方（fāng）麵的自我改（gǎi）變，也不是讓別人來適應自己，而是一（yī）個在探索與接觸中與外國市（shì）場（chǎng）相互（hù）了解、同路而（ér）行、在摩擦中逐漸磨合的過程，全球產業也能更好地從中國（guó）經濟增長中分享發展紅利。有誌於把生意做到全世界、引領全球產業的優質中國（guó）企業，遲早都要麵對這項進程。越（yuè）早鼓（gǔ）起勇氣，堅定決心，結合自身實際需要主動開展國際化轉型，就越能在（zài）未來的商（shāng）業賽道上占得先機。
楊鑫宇 來源：中國青年報
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