發布時間：2023-04-05 18:38:08
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（資料圖）B站在上海徐家匯商圈設立的嗶哩嗶哩二次元快閃樂（lè）園（yuán），各種動漫造（zào）型（xíng）的B站吉祥物“賣萌”。中新社發 陳玉（yù）宇（yǔ） 攝
文/陳昊星
服務於年輕用戶的視頻網站bilibili（簡（jiǎn）稱B站），遇上“成長的（de）煩惱”。在邁入14歲的這一年裏（lǐ），B站出現了up主“停更潮”。
近日，“B站停更（gèng）潮”的話題登上微博熱搜（sōu）榜首。不（bú）少B站用（yòng）戶發現有一（yī）部分up主（B站視頻創作者），通知稱將暫時停止更新視頻。多位up主密（mì）集公開宣布（bù）暫停更新並不多見。當問及停更原因，大（dà）部（bù）分（fèn）up主表（biǎo）示，平台收益減少、收支難以平（píng）衡是停止更新的主要原因（yīn）。
“停更潮”是否（fǒu）屬實？up主們為何斷更停更？現在做一名up主是否還能賺到錢？
“停更潮”的背後是“資本退潮”
有著近50萬粉絲的B站知識領域優質up主“_碳十二_”（簡稱阿碳）對中新社國是直（zhí）通車說，他認為（wéi）“停更潮”的表述並不準確，停更現象還屬個例。但針對目前B站的生態，他不建議去做一（yī）名全職up主。
在阿碳看來，除了少數賽（sài）道，一位即便有（yǒu）著四五（wǔ）十（shí）萬粉絲量級（jí）的up主，自身的變現渠道依舊不樂觀。現在up主的變現渠道隻有（yǒu）兩條路：一是甲方的商業投放（包含廣告收益 平（píng）台激勵金），二是通過一定的商業模式，從乙方（也就是B站粉絲）手（shǒu）中變現。
至於視頻創作流量激勵（lì）金，阿碳直言，受製於B站在去年中旬逐漸（jiàn）調整的激勵規則，想靠流量激勵收益養活自己已經（jīng）不現實（shí）了。
阿碳舉（jǔ）例，雖（suī）然少數up主能通過售賣課程、直播打（dǎ）賞等（děng）方式獲利，但他本人沒有時間與能力搭建（jiàn）類似的商業模式，而來源於甲方的收（shōu）入非常（cháng）不穩（wěn）定。相較於汽車區、數碼區（qū）、美妝區（qū）等廣告商比較喜歡（huān）的內容分區，知識區（qū）是商業變現比較弱的分類，接到廣告比較難。所以他早就明（míng）確了（le）“還是要找個（gè）班上”。不過（guò）他也坦言，相（xiàng）較於鬼畜區等分區，知識（shí）區（qū）已（yǐ）經（jīng）算是B站內較為不錯的賽道了。
另一個（gè）問題在於，以長視頻內容特性為主打的B站正經（jīng）受短視頻的衝擊。
伴隨著大量短視頻湧入B站，長（zhǎng）視頻up主的內容正在（zài）被“淹沒”。阿碳介紹稱，從各（gè）個品牌的投放量來看，很明顯感受到甲方的投放偏好（hǎo），正從B站向抖音及小紅書轉移。
B站已來到“資本退潮“的十（shí）字路口？
國是直通（tōng）車從另一（yī）位在B站有著近70萬粉絲的科普up主“一（yī）隻薑茶茶”處了解到，目前甲（jiǎ）方客戶的年齡層次較高，而B站用（yòng）戶的年齡層次普遍偏低。所以導致真正能（néng）決定（dìng）廣告預算的客戶是不使用B站的，不上B站（zhàn）看視頻自（zì）然不（bú）會在B站上投（tóu）錢。
客戶不上B站（zhàn）還會導致頭部效應更集中。因為客戶不看B站，也不認識哪個up主，就讓（ràng）MCN機構推薦，MCN自然推薦頭部的B站百大up主，所以中腰部的up主們更難生存。
團隊up主受衝擊最明顯
B站有著相當穩定的用戶群體，同時大量多元化內容、新創作（zuò）者的引入也讓內容創作開（kāi）始走向流量邏輯。為了吃到這塊創作收益的“蛋糕（gāo）”，近些（xiē）年團隊up主及個人up主（zhǔ）如（rú）雨（yǔ）後春筍般湧現，兩者在同一條“賽道”上角逐。
但根（gēn）據2022年財報數據顯示（shì），B站虧損75億，同比擴大10.4%。隨著up主群體的（de）擴張，B站用於激勵內容創（chuàng）作的（de）費用（yòng）也開始捉襟見肘，B站已於（yú）年初做出了一係（xì）列激勵規則調整，再加（jiā）上甲方的（de）廣告也不（bú）是那麽好接，多位受訪up主（zhǔ）表示，目前受衝擊（jī）最大的是團隊up主。
up主“一（yī）隻薑茶茶”就（jiù）是第一批（pī）停更的團隊up主（zhǔ）之一。據她描述，她的B站賬號已經停更半年。原因很簡單，因為現在的視頻收益已經（jīng）養不活整個（gè）團隊了。
“我雇傭了2個文案（àn）和2個剪輯，工資、社保，還有辦公室租金。大概每個月的成本總共有7萬元。因為是（shì）科普（pǔ）類up主，我們需要翻閱很多資料，粉絲（sī）們（men）眼睛很尖，不（bú）能出錯。正常更新的時候一般每周2更（gèng），每篇稿件大概在5000-10000字。做（zuò）長視頻的工作量真的很大。做過的人才知道，有多累。” up主“一隻薑茶茶”表示。
長視頻的模式，導致沒辦法縮減人員開支。所以（yǐ）接甲方的廣告（gào）成為（wéi）視頻中非常重要的一環。視頻正常更新的一年半內，平均（jun1）2至3個月才能接到一條6萬塊（kuài）錢的廣告。最後一算，2年下來沒（méi）賺錢，甚至還虧錢了。
還在兼職實習工作的阿碳則是一名個人up主，他直言，目前還不會停更，因為作（zuò）為一名個人up主，沒有要養團隊的負擔，成本為零。
但阿碳也表示（shì）自己近期很難接到（dào）廣（guǎng）告，三個月沒（méi）有“開張”了。“一般三四個月能接到一期廣告，平均到每月其實隻有幾千塊錢，但對於團隊up主來說，像我這樣接廣告的頻（pín）率是團隊up主承受不起的。”
如何打破僵局？
B站董事長陳睿曾在2019年談到（dào）社區管理（lǐ），表示B站就像是“社區物業”，需要（yào）保證社區的（de）正常運行，而自（zì）己做（zuò）決策時必須考慮整個社區的長期健康發展。
B站平台激勵在逐漸減少、長視頻內容受到一定衝擊，B站和up主這對“社區物業”與“社區（qū）業主”需要（yào）做出哪些改變才能打破僵局？
多年混跡於B站（zhàn）平台（tái）的資深用戶“561X”對國（guó）是直通車表示，此（cǐ）次宣布停更的up主中，像是遊戲區（qū）的up主“靠（kào）臉吃飯的徐（xú）大王”，一開始以搞笑（xiào）風格吸引了一大批粉絲擁躉，但其主（zhǔ）打的“徐老師來巡山”係列，從2015年更新到（dào）現在8年（nián）間的視（shì）頻風格幾乎沒有變化，內容投稿缺少創新，視頻本身的豐富度也不如從（cóng）前。
對up主來說，創新精神才是“立身之本”。事實上，多位B站百（bǎi）大up主稱，在遇到瓶頸後更講究創新，例如每段時間就會開（kāi）個“新坑”，通過創新，使（shǐ）點擊（jī）率（lǜ）、播放量、完播率等數據回到原先水準（zhǔn）。
阿碳直言，“目前自媒（méi）體行業整體還處（chù）於摸索階段，此次的B站‘資本退潮’可能（néng）隻是非常小的一件事，沒準過幾年，現在（zài）紅火的短視頻平台也會麵臨‘退潮期’。說（shuō）到底，作（zuò）為一名up主最重要（yào）的（de）還是作品，而不是通過漲粉賺大錢，踏實做好自己的視頻內容總不（bú）會錯。更何況，團隊化的、粉絲多的up主停更（gèng）斷更，對個人up主而言也是個利好，小步（bù）快跑，不一定走得就慢。不論資本如何左右自媒體（tǐ），做出來的有人喜歡，才是（shì）支撐我們堅持更（gèng）新視頻的最大動力。”
對平台來說，常年關注B站平台的相關行業從業者孫雨表示，針對up主斷更的現象，平台應該做出預警，並（bìng）及時做好應對的策略。例如（rú）提升up主的算法推薦力度、針對不同偏好的用戶提（tí）升（shēng）付（fù）費轉化率，為up主們提供更多元化商業化的（de）創收（shōu）方式。
孫雨還提到，B站可以借（jiè）鑒國（guó）外主流視頻網站的商業模式豐富自身盈（yíng）利模式，通過擴大廣告門類（例（lì）如插屏廣（guǎng）告、展示廣告、導視廣告、搜索（suǒ）廣告）合理投放廣告，up主也可自行選擇加入（rù）貼片（piàn）廣告增加視頻收益等。
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