發布時間：2023-03-23 15:22:14
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一場中國與丹麥的連線，讓共同富裕示範（fàn）村代表（biǎo）走進了公眾的視野。
去年8月，在國家相關部門與丹麥使館共同舉（jǔ）辦的“中國-丹麥共同富（fù）裕與共同發展研討會”上，玉環市幹江鎮上棧頭村黨支部書（shū）記吳法林作為全國唯一的共同富裕示範村代表，通過跨國視頻連線（xiàn）同聲傳譯，向海外（wài）友人分享（xiǎng）當（dāng）地的共富模式。
一個貧困的小漁村，此前村經營性收入長期不到8000元，在吳法林的帶領下，投（tóu）資發展濱海（hǎi）旅遊資（zī）源，創建“4951”融資模式，村民變股民、村莊變景區、資源變資產，成功走出（chū）了一條共富之路。
5天7個省（shěng），腳步丈量出來的鄉村建設思（sī）路
上棧頭村處在玉環半（bàn）島的最（zuì）南端，地理位置偏僻，九成村民都外出謀生，剩下老人兒童留守，是個典型的經濟薄弱村（cūn）。
在2018年，在外地經商的（de）吳（wú）法林（lín）接到村裏電話，希望他回去擔任村黨支部書（shū）記，他果斷把生意交給了子女，回（huí）到（dào）村子裏管理村務。
如何帶領鄉親們致富（fù），是（shì）吳法林要解決的問題。沒項目，缺資金，怎麽辦？
“走出去，學經（jīng）驗。”吳法林和班子成員一起去外地考察，哪裏有（yǒu）好經驗就往哪裏跑，最多的時候，他們5天跑了7個省，考察（chá）勞累，卻收獲滿（mǎn）滿。經過多方考量，他決定走旅遊致（zhì）富的道路，村子靠（kào）海，依然是“靠海吃海”，但是不是（shì）傳統的打魚為生，而是開發海邊的旅（lǚ）遊資（zī）源，尤其是建一條漂亮的玻璃棧道，吸引遊客遊玩。
建設項目需要投入，錢從哪裏來？吳法林開創了“4951”融資（zī）模式，即（jí）村集體占比51%，49%的村民股權平分給願意參股的每個村民（mín），每人2500元一股，同村同權，籌集到700多萬的資金。為了公平公正（zhèng），人人參與，人（rén）人（rén）都能享受到。
浙江省首個濱海玻璃（lí）吊橋建起來了，景區僅7個月（yuè）就完（wán）工開（kāi）放，營業4個月賺了400多萬元，村民的幹勁更足了！大家紛（fēn）紛（fēn）提出“少分紅，增（zēng）項目”。二期村民眾籌股份（fèn）3000元一人，70多（duō）個因觀望未參加一（yī）期股份（fèn）眾籌的村民也在（zài）第一時間拿出了股金。
“看到項目賺錢了，有人想多投一（yī）些錢，我們經過（guò）考慮沒有同意（yì），村民要共同富裕，我們要保障每個村民的平等。”吳法林說。
隨著遊客的增多，村民們的錢袋子也鼓了（le）起來。據（jù）悉，近4年（nián）遊客人（rén）數（shù）突破百（bǎi）萬，實現村集體旅遊收入3800萬元，入股的980位村民共分紅（hóng）600萬元，帶領以前人均年收（shōu）入不足6000元（yuán）的深山村落（luò）成功走出了一條鄉村（cūn）振興之（zhī）路。該村也多次被評（píng）為（wéi）全國文明村，中國好（hǎo）玩鄉村，浙江省首（shǒu）批金3A級景區村莊等。
吳海（hǎi）林更是入圍2022年度浙江鄉村振興共富帶頭人“金牛（niú）獎”海（hǎi）選，也有了作為全國唯一的共（gòng）同富裕（yù）村代表與丹（dān）麥交流共同富裕經驗的一幕。
美麗風景變美麗經濟，探索共富可持續性
隨著旅遊產業的發展，為村民提供了大量的工作崗位，不少外出務工的（de）村民從中看（kàn）到商機，返鄉創業。建民宿、做（zuò）餐飲，開咖啡館……此外，也有越來越多年輕（qīng）大（dà）學畢業（yè）生也開始回流至家鄉創業，不用離開家鄉外出打工，就能擁有一（yī）份不錯的工（gōng）作，正（zhèng）是吸引他們回來的原因。
麵對村裏良好的發展勢頭，吳（wú）法林卻有著十分清醒的（de）認識。網（wǎng）紅旅遊項（xiàng）目對遊客的吸引，很難能夠維持前（qián）期的較大幅度的增長。此外，隨著村裏土地的逐漸開發，旅（lǚ）遊項目也越（yuè）來越難以推陳出新。尋找上棧頭村發展的“第二曲線”，是吳法林思考（kǎo）的問題（tí）。
可持續的發展需要（yào）產業鏈貫穿（chuān）其中，依舊（jiù）是因地製（zhì）宜，吳（wú）法林這一次的出發點是“授人以漁”，他把目（mù）光放在了建設中的共富（fù）學院上。
“共富學院要做的是培訓，包括民宿、餐飲、老百姓（xìng）在家裏的土特產，像（xiàng）我（wǒ）們海邊（biān）的魚幹、魚麵、魚皮餛飩，把這一（yī）條旅遊的生（shēng）態鏈打（dǎ）通，讓遊客來玩得開心，也能帶走特產。”吳法林說。
說幹就幹，培訓業務更像是公益性質，很難短期（qī）獲得收益，建設資（zī）金如（rú）何而來？作為幹江鎮鄉賢（xián）聯誼會副會長（zhǎng），吳法林帶頭捐資108萬元，又動員上棧頭（tóu）的鄉賢為家鄉（xiāng）建設添力。在吳法林的帶動下，大家都積（jī）極（jí）響應（yīng），500萬元資金火（huǒ）速到位。按照吳法林的計劃，未（wèi）來共（gòng）富學（xué）院要做成一（yī）個鄉村振興，共同（tóng）富裕的品牌。
吳法林帶領村民致富的同時，還（hái）積極履行社會職責（zé），以關愛長者、扶助弱（ruò）小等形式回饋家鄉。
通往上棧頭（tóu）的山路彎曲綿長，老人家進出（chū）村子沒處歇（xiē）腳，於是，吳法林就出資沿著山路修建了三座涼亭，隻為讓村民行路時可以坐一坐、歇一歇，看看山裏的風景。
在吳法林的帶領下，上棧頭建設了集長者照料中心、衛生健（jiàn）康中心、托育（yù）服務中心為一體的“幸福小屋”，關（guān）注（zhù）一（yī）老一小。建設期間，他親自監督工程建造，和木（mù）工、電工一起加班加點，幹到晚上10點多，僅10天時（shí）間就把“上棧頭幸福（fú）裏”建好。
此外，吳法林還身體力（lì）行地影響著子女，每年重陽節，他和女（nǚ）兒吳蕉（jiāo）君每年重陽節自已出錢帶村內60周歲以上老人外出旅遊，每年年底對村80周歲（suì）以上老人進行慰問。
責任的傳承與交接
從玉環僻遠的小漁村走出去，創業打拚，創立了浙（zhè）江柏思達齒輪有限公司（sī），也是國內較早從事差速器（qì）齒（chǐ）輪的研發、生產、配套的汽車零部件廠家。公司擁有國家高新技術企業，浙江省科（kē）技型中小企業、台州市市級企業技術中心（xīn）、台州市瞪羚企業、台州（zhōu）市高新技（jì）術企業，台州（zhōu）市高新技術工（gōng）程研發中心，浙江省小微企業成長之星等多項榮譽與資質。
在企業蒸蒸（zhēng）日上時，他選擇肩（jiān）負起家鄉上棧頭村的發展事務。企業經營（yíng）放心地交給子女，兒（ér）子是技術人才，女兒是銷（xiāo）售能手，5年時間，公司營收從此（cǐ）前的（de）8000萬跨越至（zhì）當前的2.5億元。
從小看著父母為生意打（dǎ）拚，吳蕉君說，自己（jǐ）和（hé）弟弟在接手企業上並沒有過多（duō）的（de）猶豫（yù）。“我在國外學習國際貿易也是從家族生意出發做的決定，我們看到父母對待事業的態度，耳濡目（mù）染，自己理所應當（dāng）地有了這份責任心，需要承（chéng）擔起這份（fèn）責任。”吳蕉君表示，不僅僅是父親的言（yán）傳身（shēn）教，母親的寬厚與善良同樣影響了（le）她。比如在於工人的管理上，母親會提醒她，在農村的工廠，人情比講道理重要，製度是規定（dìng），但人是活的，尤其（qí）是對於一些連字都不認識的老員（yuán）工（gōng），更應該多一份耐（nài）心與包容。
吳蕉君在接手公司後（hòu），剛好麵臨了公司技術研發新升級、排放標準新要求等挑戰，在不斷提升研發（fā）能力、提高員工素質（zhì）的同時，她依然保留著此前不識字的老員工（gōng）們，重新培訓，手把手地教（jiāo），讓他們掌握（wò）新技能，與公司（sī）共同提升。
當（dāng）前柏思達齒輪不僅（jǐn）在營收上取得飛躍發展，在業務上多點開花，除了傳統的汽車領域，還開拓農機（jī）、輕卡等新領域。
企（qǐ）業經營的代際傳承平穩順利，並在吳（wú）蕉君（jun1）和弟弟接手後，迅速上了一個新台階。這離不開良（liáng）好的家風、吳法林開放包容、對子女的充分信任、子女的責任心等諸多因素。企業經營有道，投身鄉村經濟（jì）振興，與平安私人銀行企望會（huì）“守望家國長盛”的理（lǐ）念非常契合，因此，吳法林和吳蕉（jiāo）君也成為平安私人銀行企望家。
一直以來（lái），平安私人銀行將持續做企業家們的堅實後盾和（hé）貼心夥伴，助力企業家勇敢前行。作（zuò）為平安私（sī）人銀行推出的企（qǐ）業家專屬服務平台，企望會致力於提供（gòng）企業（yè）家一站式綜合金融解決方案，包括投融資、財富規（guī）劃、私享生活、經營賦（fù）能等，為上萬企業家（jiā）個人、家族（zú）與（yǔ）企業（yè）發展注入金融力量。
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